In einer Ära des harten Wettbewerbs um hochqualifiziertes Personal gibt es zahlreiche Faktoren, die die heutige Rekrutierungsszene intensivieren.
Zunächst suchen lokale Talente oft über ihre Heimatländer hinaus nach besseren Karriereaussichten. Interessanterweise beschränkt sich die globale Mitarbeiterbewegung nicht nur auf Entwicklungsländer, sondern auch auf entwickelte Länder.
Moderne Talente streben jedoch nach mehr als nur einem guten Gehalt. Sie sind an einem angenehmen Arbeitsumfeld, Wachstumschancen sowie zusätzlichen Leistungen wie flexiblen Arbeitszeiten, Fernarbeit und Jobrotation interessiert.
Inmitten dieser Herausforderungen stellt sich die Frage nach der Strategie der Arbeitgeber, um im Jahr 2024 im Talentspiel vorn zu bleiben. Wie können Sie die besten Talente anziehen und halten, ihre Anforderungen erfüllen und gleichzeitig die Nachhaltigkeit und Effizienz der internen Unternehmensabläufe gewährleisten?
Die Antwort lautet globale Talentakquise. Die Erweiterung der Talentakquise über nationale Grenzen hinweg und eine internationale Ausrichtung sind entscheidend, um den Erfolg jedes Unternehmens im Jahr 2024 zu sichern.
Wenn Sie zwischen einer globalen Talentakquisitionsstrategie und dem Verzicht darauf hin- und hergerissen sind, sollten Sie Ihre Zweifel hinter sich lassen. Investieren Sie stattdessen in die richtigen Ansätze, um ein zuverlässiges globales Talentakquisitionsteam aufzubauen, das Ihnen dabei hilft, die Vorteile der globalen Talentakquise zu nutzen und Sie möglicherweise vor potenziellen Risiken zu schützen.
Eine der leistungsstärksten Rekrutierungstaktiken besteht darin, qualifizierte und talentierte Personen von überall auf der Welt strategisch zu rekrutieren – egal ob Einheimische oder Immigranten.
Über die Lösung des Talentmangels hinaus trägt diese Taktik zur Diversifizierung des Unternehmens bei. Sie bringt unterschiedliche Perspektiven, innovative Ideen und ein breites Spektrum an Fachwissen ein, die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können.
Die Anstellung im Ausland kann Ihnen mehr geben als das, was Sie für einheimische Talente aufwenden. Obwohl es keine Dogma ist, ist die Einstellung globaler Talente oft kostengünstiger als die Einstellung lokaler Talente aufgrund der Unterschiede in den Gehältern zwischen Ländern oder Regionen.
Darüber hinaus sind die meisten globalen Talente nicht nur hochqualifiziert, sondern auch technisch versiert und mit den neuesten Technologien vertraut. Durch die Zusammenarbeit mit Menschen, die psychologisch auf remote Zusammenarbeit vorbereitet sind, können Sie auch die Kosten für zusätzliche Büroausstattung sowie die Zeit für die Einarbeitung reduzieren.
Die meisten Länder sind bekannt dafür, in bestimmten Fähigkeiten und Kompetenzen einen Wettbewerbsvorteil zu haben. Indem Sie globale Talentakquisitions-Trends verfolgen und über den lokalen Talentpool hinausgehen, können Sie problemlos die Kompetenzlücken füllen, die Sie normalerweise bei der Arbeit mit Einheimischen haben. Ihre Freiheit, Mitarbeiter aus verschiedenen Teilen der Welt einzustellen, entspricht der Möglichkeit, bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen an Bord zu holen, die auf Ihrem lokalen Markt nicht verfügbar sind.
Grüße von Collab Fabrik – einer auf Remote-Rekrutierung spezialisierten Agentur mit Sitz in Europa und Armenien, die seit mehr als drei Jahren erfolgreich kaukasische Talente mit europäischen Unternehmen verbindet. Nachfolgend teilen wir einige Schritte, die während unserer Achterbahnfahrt im Management von Remote-Talenten ausprobiert und getestet wurden. Das ist das ehrliche Gespräch – wir teilen unsere besten Praktiken und Insider-Strategien, um Ihnen bei der Lösung der Rekrutierungsherausforderungen des Jahrhunderts zu helfen.
Wie bei allem anderen in der Welt benötigen Sie einen klaren Aktionsplan, wenn Sie die Nadel in einer globalen Talentakquisitionskampagne bewegen möchten.
Ein typischer strategischer Personalplan umfasst Folgendes:
Lesen Sie mehr über das Entwerfen eines erfolgreichen strategischen Arbeitskräfteplans, bevor Sie zur eigentlichen Einstellung übergehen.
Die Welt ist natürlich in Talent-Hubs oder Gebiete unterteilt, in denen bestimmte Fähigkeiten und Berufe stärker entwickelt sind als anderswo. Zum Beispiel gelten der Kaukasus und Südosteuropa als Wiege der technikversierten Fachkräfte, während Lateinamerika sich für Support-Teams eignet.
Jährliche globale Fähigkeitsberichte wie der von Coursera können Ihnen sehr helfen, zu identifizieren, wo sich die Fachleute befinden, die Sie derzeit suchen, was ihr durchschnittliches Gehalt ist und ob ihr Fähigkeitssatz Ihren Bedürfnissen entspricht.
Jenseits der Fähigkeiten ermutigen wir Sie nachdrücklich, auch die kulturellen Unterschiede der Zielregion zu prüfen und wie kompatibel sie mit einem Ihrer Mitarbeiter ist. Obwohl die moderne Welt sich zu akzeptierenderen und inklusiveren Arbeitskulturen bewegt, gibt es immer noch Gebiete, in denen Unterschiede in der Kultur zu Spannungen führen können und Missverständnisse verursachen, die den Workflow stören können.
Einer der globalen Talentakquisitionstrends ist der Übergang von traditionellem Employer Branding zu Remote-Employer Branding. Während das erste darauf abzielt, wie Sie Ihr Unternehmen als Arbeitsplatz präsentieren, indem Sie Ihre Mitarbeiter, die Werte, die Sie teilen, und warum ein potenzieller Kandidat sich für Ihren Job entscheiden sollte, anstelle eines anderen, hervorheben, ist Remote-Employer Branding etwas anders.
Es geht eher darum, wie Sie als Unternehmen die Kultur des Remote-Arbeitens angenommen haben und alle damit verbundenen Vorteile. Es geht auch darum, ein starkes Zugehörigkeitsgefühl zu schaffen, selbst wenn Sie aus einem anderen Teil der Welt arbeiten.
In einfacheren Worten sollte eine Remote-Arbeitgebermarke globale Talente davon überzeugen, dass Sie der beste entfernte Arbeitgeber sind. Vergessen Sie nicht – wenn Sie zur globalen Talentakquise übergehen, ist der Wettbewerb viel größer, und Sie müssen kreativer sein, um die Aufmerksamkeit potenzieller Bewerber zu erregen und sie zu gewinnen.
Hier sind einige Schritte, mit denen Sie beginnen können, falls dieses Konzept für Sie neu ist:
Lesen Sie mehr über Remote-Employer Branding für weitere Inspiration.
Über traditionelle Jobankündigungsmethoden wie kurze und prägnante Formulierungen, verlockende Jobtitel und SEO-optimierte Inhalte hinaus müssen Sie auch einige weitere Dinge hinzufügen, damit globale Talente das Gefühl haben, dass Sie ein geschätzter Arbeitgeber aus der Ferne sind.
Hier sind einige übliche Dinge, die Sie überprüfen müssen, bevor Sie Ihr Stellenangebot veröffentlichen:
Hier finden Sie weitere Informationen zu Stellenangeboten für globale Talente.
Sie können Ihre Organisation allmählich von traditionell zu remote-freundlich transformieren und selbst global talentierte Mitarbeiter einstellen. Wenn Sie jedoch wenig Zeit haben oder nicht zu viele Ressourcen in diese Richtung investieren möchten, ist die beste Entscheidung, dies einem erfahrenen Team für globale Talentakquise zu überlassen.
Wenn Sie Ihre ersten Schritte in der Welt der Remote-Einstellung machen und möchten, dass sie erfolgreich sind, lassen Sie uns zuerst für eine kostenlose Beratung Kontakt aufnehmen. Während dieser Einführungssitzung können wir breit darüber diskutieren, welche Bedürfnisse Ihr Unternehmen hat und wie wir Ihnen helfen können.
Wir bieten das gesamte Spektrum an Remote-Einstellungsdiensten an, von der Talentgewinnung und -auswahl bis zur Einarbeitung und Bindung. Zudem verfügen wir über ein internes Team erfahrener globaler HR-Profis, Anwälte und Remote-Projektmanager, um sicherzustellen, dass die rechtlichen Aspekte Ihres Remote-Einstellungsprozesses immer berücksichtigt werden.
Die globale Talentakquise bezaubert viele Unternehmen mit einem breiten Pool talentierter Einzelpersonen, die versprechen, den Talentmangel zu lösen, unter dem die meisten Unternehmen heutzutage leiden.
Sobald Unternehmen jedoch in die Arena eintreten, entdecken sie schnell die Komplexität dieses Prozesses, da es zu viele Feinheiten zu beachten gibt, von rechtlichen Aspekten bis hin zur Teamkultur.
Wir kennen diese Herausforderungen bei Collab Fabrik, da unsere Agentur für Remote-Einstellungen aus den persönlichen Schwierigkeiten unserer Gründerin entstanden ist, passende Kandidaten für ihr Startup in Europa zu finden. Jetzt lösen wir dieses Rätsel erfolgreich für viele Unternehmen weltweit und verbinden sie mit den besten globalen Talenten, indem wir alle Prozesse von A bis Z durchführen.
Bereit, am globalen Talentrennen teilzunehmen? Wir können Ihnen helfen.
